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咱們在方針上應當做到遵從規(guī)矩，強強聯(lián)合，攙扶弱小公司。原木加工公司大多規(guī)模小，商品鏈條短，附加值低，贏利小。原有生產(chǎn)運營主要是靠低質(zhì)料本錢，薄利運營。木材停伐后，享受不到低本錢的質(zhì)料方針，低端商品微薄贏利，使原木加工公司開展寸步難行。

因而，原木加工公司要結(jié)合實際，鼓舞資金雄厚、技能強的公司轉(zhuǎn)向運營，要點開展木材精深加工業(yè)，延伸原木加工產(chǎn)業(yè)鏈。鼓舞公司進行技能立異和新商品研制，活躍推動原木加工公司轉(zhuǎn)型晉級，進行科技立異，技能改造，創(chuàng)立自我品牌，激起公司開展生機，增強公司開展決心。